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淺析erp系統對企業管理的價值②

2021-04-20 22:22:40

  在傳統企業管理中,由于沒有電子行業erp系統,總是有很多這樣那樣的問題,長期以來極大地影響了企業的運作效率。例如生產過程數據準備格式既不規范也不規范分發,哪些數據應該發送給誰?誰是審計員?給誰?如何將文件編號綁定等等,總是看起來很亂,找資料很困難。當客戶檢查貨物時,他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統電子行業的實操也解決。那么究竟erp系統對于企業有什么更重要的價值呢?下面由東莞erp系統為大家進行詳細地介紹吧。

 

  有一種情況,企業高層思想不統一,各自為政,互相拆臺,根本原因:(1)企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一;(2)高層以自我為中心,而不以公司的結果為導向。導致后果:(1)戰略無法執行,達不到結果;(2)企業失去凝聚力,導致內耗增大。

 

  erp系統電子行業解決思路:(1)通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀,使高層思想統一;(2)把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合;(3)根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。


東莞erp

  

此外,傳統企業榮譽在渡過創業階段后,高層激情消失,官僚化傾向嚴重,內耗出血,根本原因:高層跟著老板打拼,積累了一定的財富,同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位,便會在企業中培養親信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪;(2)企業沒有更加長遠的戰略;(3)企業沒有建立短期和長期的激勵機制。導致后果:企業中拉幫結派,形成不良文化,導致制度變形。

 

  erp系統電子行業解決思路:(1)制定績效考核及晉升機制,能者上,平者讓,庸者下;(2)老板要有狼性,企業要形成狼性文化。

 

  以上內容便是erp系統對于企業的部分價值,希望能夠增加大家對于erp系統的了解。如果想要購買erp系統的客戶,歡迎致電東莞erp公司,我們將竭誠為大家服務。


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